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伟德体育安徽电建一公司精心组织复工复产
来源:安徽电建一公司 作者:安徽电建一公司 日期:2020-02-21 字号:[ ]
  为全力以赴保持生产经营稳定运行,自2月上旬起,伟德体育安徽电建一公司系统策划、周密部署,在防控疫情保安全的前提下,做到在建项目科学有序复工。

严管控 科学防疫添保障

  “大家戴好口罩,我们一会儿逐个检查。如发现同事有发热或咳嗽,务必第一时间向班组长汇报。这是关键时刻,不容闪失!”2月17日清早,在江西赣州瑞金电厂项目部站班会上,生产经理部署了当日重点生产任务,再次强调了疫情防控相关工作。

  安全复工,防疫先行。随着管理和作业人员陆续返岗,安徽电建一公司依托“1+1+6”工作组织体系和“一个中心、两个区域、三级网络”疫情防控体系架构,加强物资保障,做好人员、场所等管控措施,全员防疫在行动。

  为了把好“入口关”,该公司通过对3000余名员工信息摸排,建档跟踪外地返程员工信息,指导员工居家隔离并做好关心关爱。本部及各基层项目对出入员工实名登记并测量体温,发放口罩、消毒液和酒精,指导做好个人防护。加大会议室、办公室、洗手间等重点区域清洁消毒。通过打包和错峰用餐,一次性采购足食品和物资,减少人员感染风险。针对工程企业特点,编写复工防疫知识指南,在项目主要道路布设“复工防疫流程图”,利用广播、显示屏等加大宣传力度。搭建场外隔离点,做好返岗农民工的安全教育和防疫常识讲解……多措并施得到合肥市高新区督查组认可。

  江西瑞金电厂4号机组建设现场


强策划 四大系统齐头进

  科学复工,策划先行。自2月10日起,安徽电建一公司市场、生产、经营、政工四大系统职能部门、子分公司和事业部深入学习伟德体育和华东建投年度工作会精神,聚焦公司年度工作报告明确的178项重点任务,编发了30家单位年度工作要点,并瞄准管理突出短板,选列5项管理课题和2项重点督办事项,确保高质量开局。

  突出市场第一要务。2月16日,该公司召开市场网络专题会,部署全年市场开发工作,签订年度市场开发目标责任书。明确优先开发国际业务,做大做强非电业务,加速落地高端业务,持续稳固电力业务的市场目标,促进转型提速。

  强化生产要素支撑。截至目前,该公司通过视频形式召开海内外投建运、综合火电、板块业务等43个项目复工专题讨论会,分类施策督促各单位按照当地政府要求复工复产,实现“人、机、料、法、环”等生产要素快速就位,促进履约提质。

  完善经营管控体系。该公司发布基层单位经营年度考核指标,编制33个项目经营督导计划和235个项目竣工结算计划。同时研究国家和行业政策文件,指导各单位对疫情造成的成本增加等情况进行索赔,开展疫情税务优惠政策收集和分析,维护企业合法利益。

  全面加强党建引领。该公司党委及各级党组织发挥政治优势,通过研讨交流,积极应对疫情防控中的矛盾和问题。持续开展“六个一”行动,党员干部带头表率,引导职工群众纾解负面情绪,同心战“疫”,为复工复产创造良好舆论环境。

保复产 党团一线展风采

  2月中旬,安徽电建一公司海外土耳其、巴基斯坦、越南、印尼、缅甸、柬埔寨等10余个在建国际项目顺利复工,随着工会采购的12万只口罩等防疫物资陆续投放至一线,国内项目也纷纷复工。

  复工复产,党员先行。在该公司党委的领导下,一线党团员作为“排头兵”,发挥先锋模范作用,克服人员进场难,物资采购难等不利因素,尽己所能创造复工条件。万宁燃机项目党支部书记张子兴在场外隔离期间,每日电话指导值班人员采购住宿板房,与外单位协调水电搭接等工作,满足现场开工需求。凤阳淮滨新区PPP项目负责人赵瑞提前半个月返岗,编制生产进度计划,对现场已开挖基坑积水挖沟引流,确保现场复工环境。海丰电厂检修项目杰出团干徐光月自除夕夜就在现场值守,做好开工报告整理,人员入厂手续办理,编制防疫措施,通过视频会议与项目员工沟通检修细则,为机组检修高标准启动创造条件。瑞金电厂项目部团员“夫妻兵”熊志军、秦琳子春节连班坚守岗位,分属工程部和综合部的他们,一个进行工程策划和生产协调,一个做好后勤保障和防疫宣传,为平稳有序复工作出了贡献。

  2月7日,该公司检修的福建晋江热电1号机组顺利并网,2号机组检修即将收官。2月13日,机械化大修厂返岗首日实施班组防疫新规定和新动作,加快转场机械整修。2月15日,江西瑞金电厂正式复工,赣州市委副书记、市长曾文明现场调研督导。2月18日,绍兴越东路智慧快速路PPP项目首根预制立柱吊装完成,2022年亚运会配套项目建设提速……海南万宁燃机、凤阳淮滨新区、山西平朔电厂等项目首批管理人员已经进点,正紧锣密鼓、井然有序地做好复工准备,向着年度生产经营目标加力前行。



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